2月25-26日，盛鲁能化党委书记、董事长邸建友到盛鲁电厂调研检查工作，深入汽机房、集控室、储煤场等区域查看了安全生产和文明卫生等情况，现场了解了机组深度调峰收益和市场化试行情况，并组织召开调研座谈会，听取了近期重点工作开展情况和下一步工作打算，强调部署了下一阶段的重点工作。公司副总经理、总工程师吴俊松陪同调研。

邸建友强调，盛鲁电厂在新班子调整以来，面对煤价持续高位运行的经营困势，凝心聚力、共克时艰，统筹推进各项重点工作，机组各项指标优化成效显著，进一步筑牢了长周期安全稳定运行基础。下一步，班子成员要主动承担高质量发展重任，持续发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持以对标学习和两化融合为抓手，加快推动各项工作干出新标准、取得新实效、跃升新高度，坚决打赢打好2022年生产经营“翻身仗”。

邸建友要求，要加快推进项目剩余手续的办理，成立工作专班，积极与各级机构做好沟通交流，团结一致限时攻克手续办理的最后一道“堡垒”，强化合法合规化管理。要加快落实工程决算和新增基建项目的实施工作，坚持实事求是、合规合法的推进原则，落实与总包单位的谈判工作，确保实现双赢。要加快落实燃煤中长协量价全覆盖合同的签订，充分发挥内部协同优势，严格落实国家相关政策。要认真抓实两化融合推进工作，主动认领任务，逐级分解责任，深刻吸取去年的经验教训，排定排细各项任务计划，扎实开展各项工作，切实将盛鲁电厂打造为示范样板。要强化科技创新管理，围绕设备优化和系统改造探索科技创新项目，深挖机组节能降耗、节能减排潜力，进一步提升科技创新管理水平。要切实抓好能源集团巡查问题整改工作，进行全面梳理逐项闭环，同时要举一反三，做好自查自纠工作，迎接能源集团接下来的党建考核工作。要持续研究粉煤灰的综合利用，积极拓展综合处置渠道，进一步降低处置成本。