盛鲁电厂全面落实能源集团与盛鲁能化有关电力保供和安全生产工作的系列重要部署，紧紧围绕“防风险、保安全、保供电”这条主线，实施多措并举，以高度的责任感和紧迫感，不断加大工作力度，扎实开展各项安全工作，全力以赴做好防风险、护稳定、保安全，确保为电力保供创造更加安全稳定的环境。

强化组织领导，保供、保安全双管齐下。盛鲁电厂全面围绕着电力保供、保安全两条工作主线，分别编制并下发了生产经营活动全过程、全要素的保供、保安全工作方案。以稳扎稳打，稳字当头作为工作主基调，做稳做实生产基础。在保供方面：分别成立采购供应与保机组稳定运行工作专班。以“手中有粮，遇事不慌”和“精心操作、高效维保”为工作总目标，分别派驻专人负责燃料、零配件、大宗物资采购，采取盯审批、盯计划、盯进度、盯到货与盯验收全过程跟踪，有力保障各项生产物资的储备供应。在稳定运行方面，划定重点运行设备和设施，以增加巡查、点检工作频次，认真对设备运行情况进行细致诊断，做到抓早、抓小及早排查与维护设备隐患。同时，划定操作管控层级，将操作划分为一般操作与重大操作。凡遇到重大操作，严格履行汇报、审批手续，并在操作时落实各级管控人员到岗到位，保障操作规范和机组稳定运行。保安全方面：深入剖析现阶段公司现状及工作实际，针对当前保生产安全稳定，制定了九项强有力硬措施。分别从压实责任、健全机制、严抓双防机制、强化应急管理与值班值守等九个方面进行重点明确，同时加以考核、问责机制的应用，有力推动与保障各项安全工作的有效落实。

“结硬寨，打呆仗”，压实四级安全风险防控责任。风险管理贯穿于整个生产经营活动全过程，无处不在也随着作业活动不断发生变化。只有抓住风险防控，才能抓住“源头治理”。在此方面，盛鲁电厂始终深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，从建立风险清单、实施风险预警、落实风险管控措施，实行全要素全程防控。在风险管控过程中始终坚持以班组抓落实、部门抓管理、职能抓监督、领导抓督导的层级管控体系，对各类风险作业项目实施多层级管控压实，以从严风险作业项目审批手续，从严现场作业条件检查确认，从严领导干部到岗到位管控，从严作业期间不间断巡查，“四个从严”强化风险管控，确保各项措施落实到位，有效的防止了各类不安全事件及事故发生。始终坚持最高标准、做到最强组织、落实最严要求、执行最实举措、保持最佳状态，抓好风险防控基础管理工作。

多措并举，开展起底式全覆盖安全检查。隐患是事故的根源，工作中不加治理防范，将演变诱发事件、事故发生。对于隐患必须加强排查，严格治理，将其扼杀在摇篮之中。盛鲁电厂始终坚持隐患“零遗漏”的工作理念，对生产系统重点区域深入进行隐患排查，统筹实施秋季安全大检查、专业排查、重点场所点数检查、公司领导带队重点查、值班期间不间断查、定期专项查等公司级、部门级、班组级隐患排查及岗位自查的多层次、多措施、全方位、立体化排查，以“补短板、强弱项”工作思路，及时消除隐患、堵塞漏洞。在各种大排查大整治活动下，排查发现的各类问题全部列入安全生产管控台账，逐条逐项落实整改，并设有专人持续跟进。以实际行动，确保安全稳定发展环境，促进安全生产工作处于可控、在控局面。

防患未然，时刻备战，应急管理，常抓不懈。按照统一领导、权责一致、权威高效的目标要求，全面加强应急队伍、指挥平台、物资保障等应急能力。积极推进应急指挥体系建设，基本建成以调度为中心的应急指挥体系，在突发事件时，全面发挥调度指挥中心应急调度职能。日常应急管理工作中，以做强实战演练检验应急能力为主导核心，每月定期演练和突发状况盲演检验响应能力和应对能力，不断纠正突发状况下各类应对能力不足，逐步夯实应急管理基础并修订完善应急预案体系，为企业突发状况下进行全面应急指导。同时，加强应急值守工作，实施从严执行领导干部应急值守、现场带班和外出请销假制度，主要党政负责人无特殊情况一律不允许外出，各基层生产部室部门领导必须一人24小时驻厂，统一协调和布置部门专业工作任务。确保在突发状况下，各级领导干部能够第一时间到场到位指挥救援。

安全重于泰山，安全生产事关社会、企业和职工个人的切身利益，是不可逾越的红线，盛鲁电厂将进一步加强安全管理，把安全管理措施落实到每个车间、班组、岗位。不断强化巡点检工作力度，及时调整设备运行状态，保证机组安全稳定运行，同时继续严格贯彻安全生产各项要求，全力以赴营造良好生产运行环境，为电力保供上交一份满意的答卷。