财务管理部组织相关人员认真参加山东能源集团“两化融合”管理培训课，增加对“两化融合”的认知和理论的学习，通过本次培训，进一步了解推进“两化融合”的重要性，取得了较好的学习效果。

为充分认识能源集团开展“两化融合”培训的重要性和积极意义，财务管理部按照能源集团所提出的战略发展规划指引，以完全市场化管理为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以深化三项制度改革为动力，以消除一切浪费、整体效益最大化为目标和“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，推进市场化建设和精益化管理深度融合。

为达到学习目标，他们深化学习，要求部门全体员工及权属单位财务人员反复学习培训内容，必须做到熟知“两化融合”精髓。狠抓落实，根据培训内容，制定目标，立即行动，切实将“两化融合”管理融入到各项工作中来。做到学以致用，加强成本管理和预算管理，以企业利益最大化为工作核心，以“两化融合”为工作引领，提高预算准确性，加强成本管控，实现创新发展，以务实、高效的工作作风，推进两化融合工作顺利实施。通过“两化融合”管理培训课，做到学以致用，注重学习成效，知行合一，持续改善两化融合工作推进，不断提升节约意识和创新能力，切实将“两化融合”管理融入到各项工作中来，为实现高质量发展做出应有的贡献。