盛鲁能化公司市场化、精益化“两化融合”管理启动会后，安技部立即组织部室全员深入学习会议精神，结合实际研究贯彻落实措施。

安技部结合自身工作，对开展市场化、精益化管理工作进行了深入讨论和研究。当前，公司安全生产管理正处于逐步规范的初始阶段，此时开展市场化、精益化管理正当其时，也必将大有作为，要把握机遇，通过开展市场化、精益化管理，快速提升安全生产管理水平，打造业务能力过硬、管理水平领先的机关部室，助力公司高质量发展。

下一步，安技部将按照公司“两化融合”管理要求，树立市场化精益化思维，有序开展市场化精益化管理工作。认真学习有关“两化融合”管理知识，充分利用当前能源集团“两化融合”管理远程视频培训的机会，认真参加学习，快速提升理论水平。开展生产诊断评价，排查生产浪费问题，制定具体管理措施，推广“５Ｓ”、精益设备管理、精益作业等方法和管理工具的使用，不断优化生产方式，提高生产效率，打造精益生产运行系统，提升安全生产标准化规范化水平。推进信息化管理的统一化、标准化，在市场管理信息系统的基础上，开发应用精益模块，建立以大数据为依托的“两化融合”管理信息系统。