３月２６日，盛鲁能化公司组织召开市场化、精益化“两化融合”管理启动会，深入贯彻落实能源集团“两化融合”管理工作要求，安排部署盛鲁能化公司“两化融合”管理工作，引导全员切实提高“两化融合”管理工作的思想认识，全面提升企业管理规范化、标准化、科学化水平，推动企业高质量发展。公司党委副书记、总经理贾安刚主持会议并讲话，财务总监梁高峰对能源集团推进“两化融合”管理指导意见和盛鲁能化公司实施方案等有关内容进行了解读，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘志君，党委委员、副总经理孙彦峰、李宁出席会议。

贾安刚主持会议并讲话。

贾安刚指出，各单位和各级人员要充分认识实施“两化融合”管理工作的重要意义。实施“两化融合”管理既是能源集团的年度重点工作内容，也是盛鲁能化公司自身改革发展的迫切需要，对于激发企业内生动力、提高效率、增加效益具有重要意义；实施“两化融合”管理是进一步提高生产运营能力、经营管理水平和企业综合竞争力的必然选择。盛鲁电厂作为“两化融合”管理的试点单位，必须要眼睛向内、深耕企业内涵，通过“两化融合”管理，不断增强全员效率意识、成本意识，杜绝浪费、降低成本，向市场化精益化管理要效益；实施“两化融合”管理不是权宜之计、一时之举，要作为推动企业发展的长远之策来抓。各级人员要严格按照能源集团和盛鲁能化公司工作要求，强化责任担当，确保各项工作精心组织、周密安排、扎实推进。

贾安刚要求，各单位、各部门要突出工作重点，全力做好“三个阶段”工作。一是要强化组织领导，切实把“两化融合”管理作为“一把手”工程，作为贯穿全年乃至今后较长时期的工作主线，咬定目标、坚定信心，担当有为、真抓实干，精准施策、强化落实，推动“两化融合”不断取得新突破。二是加快整体推进，各单位要根据生产经营和项目建设实际，聚焦安全、质量、投资、工期、成本、效益等项目建设、生产经营工作的“牛鼻子”，有针对性地开展“现场６Ｓ管理、全员提案活动、全员生产维护、标准化作业等精益管理工具”的应用，确保各项工作规范高效运转。三是落实三年规划，按照三个阶段步骤开展：第一阶段（２０２０年１２月－２０２１年３月）宣贯导入阶段，第二阶段（２０２１年４月－２０２２年６月）系统提升阶段，第三阶段（２０２２年７月－２０２３年１２月）全面推行阶段。各单位要根据管理实际，按进度分类、分级、分阶段制定年度推进计划目标，做到目标、任务、重点、责任、时间、措施“六明确”，最终实现“两化融合”管理全面覆盖运行。

贾安刚强调，实施“两化融合”管理工作，是实现企业健康持续发展的重要抓手，各单位、各部门要强化过程管控，切实做到凡事有目标、凡事有人管、凡事有考核，确保各项工作高效推进。一是要明确分工，压实责任；二是要加强调度，协同推进。三是要积极引导，深化提升；四是要全面推进，持续改善；五是要严格考核，保障落实。“两化融合”管理工作时间长、任务重、标准高，各单位、各部门要紧紧围绕总体目标和工作要求，以本次会议为新起点，进一步统一思想、提高认识，明确目标、狠抓落实，一以贯之、久久为功，迅速行动起来，切实将“两化融合”管理融入到各项工作中来，为实现高质量发展做出应有的贡献。

会议以视频形式召开，公司在家的领导班子成员、副总师及全体机关人员在主会场参加会议，在权属单位进行检查的公司机关人员，各单位班子成员、副科级以上管理人员及相关业务人员。