２０２１年以来，盛鲁电厂持续推进６Ｓ管理工作，多举措将创建标准化融入到各领域、各部门、各环节，改善工作环境、提高工作效率、确保机组安全稳定运行，助推“两化融合”落实落地、见行见效。

盛鲁电厂首先从制定整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“６Ｓ管理”具体标准入手，在全公司范围内开展自查自纠，对办公区、设备区、厂房、煤场等工作场所全面清理，“扫黑”、“扫漏”、“扫怪”不放过任何死角，层层压实主体责任，固化清扫效果。实行定制化管理，消除空间浪费，“定点”、“定容”、“定量”优化工作环境，本着“边整改、边固化”的原则，盛鲁电厂就６Ｓ管理工作制定了常态化管理细则，将工作任务　“清单化”，责任“明确化”、标准“清晰化”，全面提升现场精益化管理水平。

在推行６Ｓ管理过程中，盛鲁电厂还以“６Ｓ管理”为突破口，从大处着眼，小处入手，将“６Ｓ管理”理念深植到专业、班组工作中，定期对各类巡视指导卡、各类工作票、试验记录进行检查，做到记录留存统一、填写规范。细化管理流程、厘清工作界面，定期开展作业“不规范、不负责、不安全”检查工作，对现场作业人员存在的不安全行为、设备的不安全因素做到“一网打尽”，使安全文明生产质量提升再上新台阶。