连日来，盛鲁电厂高位推动“两化融合”，坚持在人员配置、推进方式求突破，多措并举推动市场化和精益化深度融合。

盛鲁电厂将“两化融合”管理作为“一把手”工程，成立了“两化”融合工作领导小组，结合盛鲁电厂管理模式和生产经营特点，形成全员参与、独具特色的“两化融合”管理模式，按照宣贯导入、重点实施、全面推行三个阶段，制定推进计划，做到目标、任务、重点、责任、时间、措施“六明确”，最终实现“两化融合”管理全面覆盖生产经营全过程，努力将盛鲁电厂打造成能源集团电力板块“两化融合”管理的标杆企业。

盛鲁电厂以“两化融化”管理为契机，扎实推进保安全、稳生产、降成本、增效益工作。开展生产诊断评价，推广应用“６Ｓ”、标准作业等精益方法，优化生产方式，打造精益生产运行系统。严抓现场的跑、冒、滴、漏治理，消除现场的不安全因素，彻底整治现场环境无序造成的浪费，还生产一个更安全、更整洁、更有序的工作环境。他们运用价值流管理方法对生产各系统分析，消除不必要的环节和流程，优化管理体系，强化管理支撑，推进全面预算、人力资源、全面信息化等基础管理与市场化精益化管理的有机融合，持续改善提升企业经营管控效能，降低生产成本和管理成本，增加企业效益。