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两化融合

盛鲁电厂:多举措深挖精益内涵

作者: 赵婷   发布日期: 2021年11月13日   来源: 盛鲁能化

2021年以来,山东能源盛鲁能化盛鲁电厂立足于解决难点、把握重点、关注焦点,两眼向内苦练内功,狠抓精益化管理工作,以“两化融合”管理为契机,深挖自主改善小项目,提高机组运行安全性、经济性、可靠性,降低环保指标影响因素,助力企业平稳发展。

从“小问题”入手,开展“设备异动、小改小革”检查工作。组织设备管理员分区域排查系统、设备存在问题,制定解决方案,共完成设备异动48项、小改小革21项。通过锅炉尿素计量分配模块喷枪压缩空气流量计改造、优化低负荷期间脱硝系统烟气温度减少脱硝系统解列次数、修复DCS系统RTD卡件等项目,全面提升设备运行效率,提高机组稳定性能,彻底解决机组“小毛病”。截止目前,通过开展设备异动处理及小改小革工作,每年可为企业节约30万元以上投入。

从“小指标”着手,开展班组竞赛。通过组织各值操盘人员对主汽温度、减温水量、凝汽器背压、脱硝入口NOX含量等30多项运行参数进行精准调整,根据指标完成情况,按照“多劳多得,少劳少得,不劳不得”为原则,划分名次。以市场化推动精益化工作为契机,不断优化运行指标调整,充分调动运行人员全过程动态节能意识,深挖机组经济运行潜力,进一步降低机组供电煤耗、综合厂用电率。经统计,从3月份开始,每月增加收益450万元左右。

山东能源盛鲁能化盛鲁电厂“两化融合”管理工作全面剖析了各项经济活动,在降本、增效上出力,全面提升企业管理科学化、规范化水平,以市场机制激发内生活力,坚持将政策允许、企业所能、职工所盼结合起来,形成盛鲁电厂独有的运营管理体系。